A 5ª edição do Acelera Pedra Branca terminou com empresas mais preparadas para vender, testar produtos e organizar seus próximos passos. 

Durante mais de três meses, 22 startups participaram de 170 horas de mentoria, conduzidas por 17 especialistas. Em 2026, o Acelera contou com o apoio de Fapesc, Finep, Hurbana e Eurotec. 

A programação reuniu workshops e mentorias individuais sobre gestão, marketing, vendas, finanças, desenvolvimento de produtos, marca, produtos e captação de recursos. 

O trabalho levou os empreendedores a rever público, oferta, preço, modelo de negócio e canais comerciais das empresas aceleradas. 

Entre os destaques do programa estão empresas que saíram da fase inicial de prototipação para negócios e serviços bem definidos nas áreas de saúde, smart cities, náutica, financeiro, educação, construção civil, plataformas de serviço e tecnologias disruptivas. 

Pitch no Demo Day

O encerramento do Acelera ocorreu durante o Demo Day, no Passeio Pedra Branca. 

No evento, nove startups que participaram do programa apresentaram seus negócios para uma banca de especialistas e investidores. 

“Ao longo desta edição, conectamos startups a mentores, especialistas e parceiros que contribuíram para aprimorar modelos de negócio e ampliar a visão estratégica dos participantes. Esse movimento fortalece o ecossistema de inovação e ajuda a criar novas empresas com potencial de crescimento”, afirmou Diego Chierighini, diretor executivo do Inaitec. 

O papel dos mentores

Ao longo dos meses, os mentores escolhidos pelo Inaitec para o Acelera Pedra Branca observaram avanços qualitativos importantes. 

Entre os principais resultados estão a clareza sobre o próprio negócio, o amadurecimento da visão de mercado, a estruturação de ofertas e a transformação de ideias em soluções comerciais.

Para Raphael Bonelli, mentor do programa, as empresas passaram a reconhecer com mais precisão os pontos fortes e as lacunas de cada proposta.

Lucas Branco Pulla, também mentor, observou uma mudança semelhante. “Muitas empresas iniciaram o programa com dúvidas estruturantes. As mentorias ajudaram esses empreendedores a sair da estagnação e evoluir na sua ideia”.

Da ideia ao MVP

Ao longo de cinco edições, o Acelera Pedra Branca impulsionou a estruturação de dezenas de negócios que avançaram na conexão com o mercado. 

Entre os exemplos estão a MedScribe, que entrou no programa com uma proposta de automação de compliance e LGPD por inteligência artificial. Durante as atividades, a equipe identificou uma demanda no setor da saúde e passou a desenvolver uma assistente virtual para médicos.

A Ochs também chegou ao Acelera com pontos ainda indefinidos. A empresa atua na organização da produção de conteúdo de founders e especialistas, mas precisava delimitar o problema atendido, o público e a forma de prestação do serviço.

Ao fim do ciclo, a Ochs já contava com métodos, serviços e etapas de trabalho organizados. Agora, prepara projeções de receitas e custos antes de iniciar as vendas.