O Acelera Pedra Branca, programa de aceleração de startups do INAITEC, iniciou sua 5ª edição com um foco claro: estruturar negócios desde a base, atuando diretamente nos principais desafios enfrentados por startups em fase de desenvolvimento e crescimento.

O Acelera se apoia em uma trilha formativa, construída para transformar ideias em negócios com capacidade de validação, execução e escala dentro do ecossistema de inovação no Brasil.

Os workshops já realizados mostram que o foco do programa está em menos conceito isolado e mais aplicação direta no negócio. 

Clareza de problema e modelo de negócio como ponto de partida

O primeiro workshop do Acelera Pedra Branca, com o tema Design Thinking e Modelo de Negócio Canvas,  foi direcionado para aquilo que define o futuro de qualquer startup, o que inclui entender o problema e tomar decisões com base em estratégia.

Com condução de Lucas Teixeira, Consultor de Projetos no Inaitec, os participantes trabalharam:

• Design Thinking aplicado à construção de soluções
• Estruturação do Modelo de Negócio Canvas
• Organização de ideias em propostas de valor claras
• Direcionamento estratégico inicial

O objetivo foi sair do campo da ideia e avançar para um modelo minimamente estruturado, etapa essencial em qualquer processo de aceleração de empresas.

Validar antes de investir tempo e recurso

No segundo workshop, os participantes falaram sobre como transformar uma ideia em algo validável pelo mercado.

Com o tema “Lean Startup e Construção de MVP”, o encontro foi conduzido por Diego Chierighini, Diretor Executivo do INAITEC, e apresentou metodologias voltadas para construção enxuta de produtos e validação rápida de hipóteses.

Ao longo do workshop, os participantes aprofundaram:

• Conceitos de Lean Startup aplicados à inovação
• Construção de MVP (Produto Mínimo Viável)
• Validação de hipóteses com menor risco
• Aprendizado contínuo a partir do mercado
• Desenvolvimento orientado por testes e feedbacks

A proposta foi mostrar que startups não precisam começar com estruturas complexas ou produtos finalizados. Precisam, no início, validar se existe demanda real para a ideia, entender o comportamento do usuário e ajustar a solução com agilidade para o mercado.

Onde muitas startups erram

No terceiro workshop, o foco mudou para a falta de clareza sobre público-alvo, um dos principais gargalos de crescimento.

Com mediação de Lucas Branco Pulla, Product Growth Analyst no Evolcan HUB, o encontro trouxe uma provocação direta: nem toda startup erra no produto. Muitas erram ao tentar falar com todo mundo.

A partir disso, os participantes aprofundaram:

• Definição objetiva de público-alvo
• Construção de personas
• Identificação de dores reais do cliente
• Clareza sobre o valor entregue
• Direcionamento de comunicação e posicionamento

Esse tipo de estruturação impacta diretamente o marketing, que gera vendas e crescimento, pontos críticos dentro de qualquer empresa.

Transformando ideia em projeto

No quarto workshop, o avanço foi para um nível mais operacional, ou seja, chegou a hora de transformar estratégia em execução.

O encontro contou com a condução de Tamiko Yamada, Diretora de Operações do INAITEC, que apresentou o tema “Como implantar e prospectar um projeto: um estudo de casos sobre o INAITEC”. A partir de experiências do ecossistema, foram abordados:

• Estruturação de projetos na prática
• Caminhos para implantação
• Estratégias de prospecção
• Aprendizados a partir de casos reais

Na sequência, Lucas Teixeira retomou o Modelo de Negócio Canvas, reforçando como a clareza estrutural impacta diretamente a tomada de decisão.

Entender o mercado antes de crescer

No quinto workshop do Acelera Pedra Branca, os participantes aprofundaram a leitura de mercado.

Com condução de Leonardo Costa Carnauba, Product Management Specialist da Trillia, empresa parceira do Inaitec, o encontro trouxe o tema “Estudo de Mercado na Prática”, com a proposta foi mostrar como decisões de crescimento precisam estar apoiadas em dados, contexto e validação. O estudo de mercado permite reduzir riscos e construir estratégias com maior consistência.

Ao longo do workshop, os participantes trabalharam:

• Validação de público e mercado
• Identificação de oportunidades reais
• Análise estratégica baseada em dados
• Compreensão de potencial de crescimento
• Direcionamento mais assertivo para tomada de decisão

Apesar de abordarem temas diferentes, os workshops do Acelera Pedra Branca se complementam na jornada para o empreendedor e atuam para transformar startups em negócios estruturados.

Comunicação e posicionamento para fortalecer o crescimento

No sexto workshop do Acelera Pedra Branca, os participantes aprofundaram as formas como a empresa se comunica e é percebida pelo mercado.

O encontro contou com a condução de Mariana Baima, jornalista e diretora da Primeira Via, que trouxe reflexões sobre comunicação, reputação e visibilidade para empresas em crescimento, e Raphael Bonelli, designer gráfico com mais de 20 anos no mercado, que abordou identidade visual e percepção de marca.

Ao longo do workshop, os participantes trabalharam:

• Comunicação estratégica para empresas em crescimento
• Construção de reputação e visibilidade de marca
• Identidade visual e percepção de mercado
• Posicionamento e conexão com o público
• Alinhamento entre comunicação, imagem e crescimento

A proposta foi mostrar que crescer não depende apenas de desenvolver boas soluções. Startups também precisam construir clareza sobre como geram valor na percepção do público.

O que vem pela frente no Acelera Pedra Branca

Os próximos workshops do programa seguem avançando na jornada de maturidade das startups, com foco em áreas essenciais para crescimento e escala:

• Marketing e posicionamento
• Estratégia comercial e vendas
• Finanças e organização do negócio
• Tecnologia e produto

A lógica é progressiva: da ideia → à estrutura → à validação → ao crescimento

O papel dos workshops dentro do ecossistema de inovação

Dentro do INAITEC, os workshops não funcionam como eventos isolados.

Eles fazem parte de uma estrutura maior que conecta formação prática, mentorias especializadas, ambiente real de testes (City Lab) e integração com o Parque Tecnológico Pedra Branca

Isso permite que as startups aprendam, apliquem, validem e ajustem suas soluções em um contexto real de mercado.

Startups não precisam apenas de boas ideias. Precisam de estrutura. Nos próximos meses, o desafio deixa de ser entender o negócio e passa a ser fazê-lo crescer.